L’expérience de l’organisationnel avec Emy
Tout est dans tout! L’organisationnel transparaît dans l’ensemble d’une entreprise. Pour vous accompagner efficacement, j’ai choisi cinq sphères que j’ai expérimentées, que je vis chaque jour et qui font partie intégrante de mon expérience humaine et professionnelle.
Les bénéfices de l’organisationnel pour vous et votre entreprise
- créer de l’espace mental et vous doter de conditions gagnantes
- croître comme humain et comme entrepreneur en faisant ce que vous aimez, en apprenant à prendre soin de vous, en vous priorisant de façon saine
- être un leader inspirant entouré d’une équipe partageant et incarnant votre vision d’entreprise
- créer un environnement propice au bien-être et au développement de chacun, un espace de vie fort et riche de son capital humain
- développer votre entreprise sur des bases solides et selon ce qui a du sens pour vous
- augmenter vos revenus et vendre avec plaisir (sans le «il faut que»)
- pouvoir choisir de façon éclairée et optimiser vos investissements
- bénéficier d’une gestion de temps efficiente et cohérente
Les fondements
La connaissance et l’incarnation de la mission (raison d’être), de la vision (destination) et des valeurs (gardiens de vos choix) de votre entreprise.
Ces ancrages sont le point de départ et le retour à l’essentiel (en cours de route) sur lesquels bâtir et développer les stratégies, qui donnent aussi le coup d’envoi à la mise en action.
Ensemble : on vient valider ces ancrages en mouvance, les adapter au besoin pour qu’ils représentent votre identité actuelle (vous êtes le porteur principal de ces fondements), et s’assurer qu’ils soient compris de votre équipe et bien véhiculés auprès de votre clientèle.
On aime : garder votre vision active; un élément essentiel qui va nourrir le reste de votre structure d’entreprise quand viendra le temps de planifier, de choisir et d’entrer en action. Communiquer vos fondements avec facilité, parce qu’ils sont clairs et représentatifs pour vous, c’est favoriser un sentiment d’appartenance, un engagement autour de vous et de la cohérence dans chaque tâche et action pour tout le monde.
La planification stratégique
Un espace favorable à la réflexion, à la capacité de choisir et la capacité d’avancer de façon adaptative et éclairée.
Prendre le temps de prendre le temps. La prison ce n’est pas la planification, c’est l’inaction que nous nous imposons quand nous faisons face aux situations sans savoir comment agir et se positionner.
Ensemble : on vient prendre de la hauteur par le biais de la planification, de façon simple et complète, et ce à tous les stades (annuel, trimestriel, quotidien). On établit un portrait de la situation actuelle; l’occasion idéale pour faire le bilan et dresser des constats. On définit les objectifs (en validant les fondements) suivant un plan d’action clair et défini pour tous, selon votre capacité de production.
On aime : l’espace mental disponible à la réflexion, le pouvoir de choisir et de réaliser les projets qui vous tiennent à cœur. Décoller le nez de l’arbre pour sortir du pilotage automatique, voir le champ de possibilités qui se présente à vous, sous de nouvelles perspectives. Faire autrement pour obtenir des résultats différents.
Encore plus : Mieux se connaitre avec l’observation. Vivre de façon harmonieuse et flexible les différents cycles et apprendre à composer avec les phases de contractions (imprévus, défis) et d’expansion qui se présentent à vous pour en faire des leviers favorables pour propulser vos activités. C’est aussi ça la planification!
Le capital humain
Vivre et offrir une expérience et des relations humaines gagnantes pour tous. Une responsabilité partagée!
Il y a les fondements et il y a la dimension humaine, un autre essentiel trop souvent oublié au détriment du « comment » et du « j’ai le temps » dans les entreprises. Pourtant, c’est le terreau fertile riche en abondance qui va permettre de donner vie et d’alimenter tous les rouages d’une organisation.
Être disponible pour soi, pour les autres (son équipe, ses collaborateurs) ainsi que pour sa clientèle, avec une présence réelle et une écoute active.
Ensemble : on vient définir et optimiser deux vases communicants, soit la chaîne expérientielle et le processus organisationnel (de production), autant en interne qu’en externe. Et ce, de la première prise de contact, à la livraison finale. On valide les méthodes de communication pour s’assurer que tous les joueurs évoluent dans un environnement où les rôles et les tâches sont clairs et définis, tout comme les conditions favorables pour chacun.
Quelle est la dynamique dans laquelle vous souhaitez faire évoluer votre capital humain? Quelles sont vos conditions gagnantes ?
On aime : développer des relations durables et créer un collectif riche et enrichissant. Générer un sentiment d’appartenance, susciter l’engagement et mobiliser ses ressources – les meilleurs ambassadeurs d’une entreprise avec vous. Avancer dans la même direction, avec une vision globale, tout en ayant du sens aux actions portées. Porter ensemble une même mission.
Le développement des affaires
Se connaître passe aussi par la connaissance de nos besoins et de la posture que nous choisissons d’adopter. La connaissance de soi est une clé importante pour développer et mener à bien ses affaires.
Ensemble : on vient renforcer votre modèle d’affaires, en tenant compte de vos besoins en matière de ressources (toutes confondues) et des actions à développer pour réaliser vos projets. On porte la réflexion sur les collaborations potentielles, le développement de partenariats à long terme ainsi que sur le positionnement souhaité pour votre entreprise.
Quelle place souhaitez-vous occuper sur le marché ? Quelle posture adoptez-vous en ce moment ?
On aime : voir et créer des opportunités d’affaires, accroître la notoriété et le rayonnement de l’entreprise, selon la vision établie. Optimiser son temps et ses investissements, en plus d’améliorer son efficacité de façon harmonieuse.
Les stratégies de vente
« Les gens n’achètent pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites ! Le but est de vendre à des gens qui croient en la même chose que vous. Si vous parlez de ce en quoi vous croyez, vous attirerez ceux qui croient en la même chose que vous ! » – Simon Sinek. Commencer par pourquoi
Ensemble : c’est dans cette même philosophie que je vous accompagne dans l’élaboration de vos stratégies de vente, de façon définie et adaptative, le tout selon votre clientèle cible. Faisant partie intégrante du développement des affaires, c’est avec continuité qu’on vient vérifier que votre offre de service est en adéquation avec les besoins et motivations de vos clients en tirant parti de votre proposition de valeurs.
On aime : comprendre et parler le langage de notre client, établir avec lui des relations gagnantes et durables, créatrices de récurrences et de référencement. Offrir une expérience client bonifiée avec un service en présence et de qualité. Augmenter ses revenus et son chiffre d’affaires dans une optique d’investissement et d’abondance.
En plus de ces domaines d’activités, nous pourrons explorer toute autre sphère en lien avec le développement organisationnel qui contribuera à l’essor de votre entreprise, tout en priorisant le développement humain.
Prenons une marche virtuelle ensemble
Une rencontre virtuelle gratuite de 30 minutes pour échanger davantage ensemble sur l’organisationnel et les possibilités pour vous et votre entreprise.
